最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者:xfcool2012 仓储公司财务部务虚会汇报10月20日，我部门召开2017年工作务虚会，分析了部门存在问题，探讨解决措施，并对2017年工作提出建议，特汇报如下：一、部门存在的实际困难：主要说目前存在问题和困难深入分析2017年面临的形势2016年是一个检查年考核年，面对越来越严格的管理和考核机制。

财务部拿出全部的干劲，严格各项规章制度，夯实基础工作，顺利完成各项检查任务。

财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及新疆公司年度财务工作重点，全面推进财务集中核算工作。

1.预算资金管理面：为加强资金计划跟踪分析和监控，提升资金计划效力和准确性，新疆公司重新制定了月度考核。

由以前单纯的月度计划流入（流出）执行准确率改为月度综合计划执行准确率，全面覆盖月、周、日资金计划。

根据报销内容正确选择所属预算。

（如2015年集中报销平台内实际提报办公费63.5万元，年底入账金额59.15万元，而2016年五项管理费用预算总额按2015年实际支付额度拨付，造成五项管理费用预算额度减少）2.费用管控方面3.资产管理方面：仓储公司油库分布广，资产价值大，需要积极实施资产轻量化运营战略，科学动态的管理资产，提升公司资产质量和资产创效能力，确保资产管理工作有序推进，确保公司资产状态完整、数据准确，盈亏真实。

二、改进建议积极推进标准成本试点工作，组织业务部门学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保各项工作顺利完成。

在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、。