ERP实例　　我们举个现实例子来说明一下什么是ERP。

　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？ ”（订货意向）　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤……。

你看可以吗？”（商务沟通）　　妻子：“没问题，我会准备好的。

”（订单确认）　　妻子记录下需要做的菜单（mps计划），具体要准备的东西：鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……（bom物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（bom展开）， 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

　　打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

　　来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）　　小贩：“1个1元，半打5元，1打9。

5元。

”　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。

”（经济批量采购）　　妻子：“这有一个坏的，换一个。

”（验收，退料，换料）　　回到家中，准备洗采，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）。

妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

　　下午4点，电话铃又响，儿子电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。

”（紧急订单）　　“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”　　“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。

”（不能并单处理）　　“好的，肯定让你们满意。

”（订单确定）　　鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。

（紧急采购）　　6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）　　“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。

”　　门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

”（验收，入库，转应付账款）　　6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）　　“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。

”（哈哈，这就是erp的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。

”　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。

”（通过审核）　　妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）。