这个问题很多与如何看待阿什福德有关。像卡普兰一样，阿什福德一直在赔钱，面临入学率下降的问题。甚至比Kaplan达成交易时更是如此，阿什福德(Ashford)因其误导性的招聘做法和糟糕的完成率而受到指责。

首先需要有不完全一直很受观众喜爱，与菲尔·希尔，一位IT顾问，博客是亚利桑那州的举动貌似分心说的“解决错误的问题，”新美国的凯文·凯里啁啾亚利桑那应该称之为“一个令人兴奋的交易，租用亚利桑那大学享有盛誉的品牌名称”，以及亚利桑那州高等教育研究中心主任加里·罗德斯(Gary Rhoades)，在一条推文中谴责这笔交易是“一种愤世嫉俗的便利关系，而这一切与……美元有关”。

除了这些苛刻的评论，还值得研究唯一的先例：普渡大学。正如咨询公司Eduventures的Richard Garrett向我指出的那样，与Purdue的联系并没有导致现在称为Purdue University Global的招生转变。“非营利地位和主要的大学品牌只能提供帮助，但还远远不够。”加勒特说，他仍然忠于普渡大学的雄心壮志。“现在判断Purdue Global还为时过早，但它尚未找到很大的动力或明显地重塑该品牌(而不仅仅是名称)。”他说，亚利桑那州“将面临同样的问题。”

与此同时。不过，加勒特(Garrett)指出，亚利桑那州具有普渡大学所没有的优势：其130多个国际微型校园和合作伙伴机构组成的网络。Garrett指出，这可能允许某种混合模型，这可以帮助亚利桑那州提供独特的，潜在的低成本产品。