人力资源管理的核心内容：第一，把合适的人放在适合的岗位。

第二，引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。

围绕第一基本职能，我们需要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展战略的组织架构，组织的“三定”工作等。

围绕第二基本职能，涉及员工管理，包括员工的激励、沟通、授权及建立高绩效组织、学习型组织、企业文化建设等。

用共同的愿景描绘吸引员工、用具有竞争力的薪酬和价值观引导员工，让员工把工作作为一种乐趣，不可或缺的生活的一部分。

要做好上述两点，要求人力资源工作者必须站在组织战略伙伴的关系，作为一种咨询顾问和战略参谋的高度开展工作，而非现实的那种从属的、依附式的配角。

而这也是我们人力资源工作者寻求转变的出发点。