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HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。

传统的HR以及HR职责分工的逻辑

职场人都很熟悉的HR，就是Human Resource的缩写，也就是我们俗称的人事。HR的工作，对大部分职场人来说，包括了招聘、办理入离职手续、发工资、节日福利，给代为缴纳社保公积金，开在职证明、收入证明等。

的确，传统的人力资源管理的职能和分工，也的确是按照具体负责哪些执行性的工作和事务来进行的，它将人力资源管理一共分为了6大模块：

招聘：主要负责公司各部门招聘需求的响应，发布招聘信息并通过各渠道找到合适的候选人简历约面试，直到最终确定合适人选入职；

培训：主要负责新入职员工以及在职员工的培训工作；

薪酬：主要负责员工每月工资的计算及发放，组织年度、半年度调薪工作，就员工对薪酬的疑问进行答疑；

绩效：负责组织实施员工的绩效考核，并汇总绩效考核结果，以便薪酬HR进行绩效工资的核算；

员工关系：主要负责员工的入离职管理、劳动合同管理，并进行员工试用期、晋升期等特殊成长时期的关怀；

人力资源规划：这一般是人力资源总监或者是人力资源经理的工作，主要是了解公司较长一个战略周期的人才需求及供给情况，并规划好人力资源工作，以便能够满足公司战略发展对人才的要求。

HRBP的四大角色

（1） 企业战略和文化大使，作为HRBP要有效地传递到企业的文化和战略，使一线的员工也能深刻认识到企业的核心价值和基本制度。HRBP自身要深刻理解企业文化和战略，通过融入业务部门，使公司战略和文化得以落地，同时对业务发展起促进作用。

（2） 业务部门的HR咨询师，HRBP要树立起对业务部门的内部客户服务意识，深入挖掘业务部门的管理需求，发现业务部门中存在的问题，切实帮忙解决问题，为业务部门的发展提供有效的解决方案。

（3） 员工管理的政委，HRBP要经常与一线的员工沟通和交流。一方面，协调关系，化解纠纷；另一方面，了解员工需求，解决他们的问题。

（4） 变革管理者，随着信息化时代的到来，科技不断创新，企业的外部环境正发生着日新月异的变化。HRBP应当具备响应变革的能力，要有敏捷的嗅觉与洞察力，推动变革进程，做好组织的变革工作。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。